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Impulse für die Energiewende: Jens Kneifel positioniert KI als strategischen Wachstumsmotor bei der Enervie Gruppe

Auf dem Führungskräftetag der Enervie Gruppe im Hagener ARCADEON zeigte die FGW, warum Künstliche Intelligenz für Versorgungsunternehmen kein „Nice-to-have“, sondern die Voraussetzung für Netzstabilität und Wirtschaftlichkeit ist.

Die Energiewirtschaft steht vor einem historischen Umbruch: Dekarbonisierung, Dezentralisierung und Digitalisierung fordern die Branche heraus. Wie man diese Komplexität beherrschbar macht, war das zentrale Thema von Jens Kneifel, Fachbereichsleiter für Künstliche Intelligenz der Forschungsgemeinschaft Werkzeuge und Werkstoffe e.V. (FGW), auf dem Führungskräftetag der Enervie Gruppe.

Insgesamt vier Workshops für Entscheidungsträger aus den unterschiedlichsten Unternehmensbereichen – von der technischen Netzsteuerung über den Vertrieb bis hin zur Verwaltung und IT.

Strategie trifft Technik: Der „Business Case“ KI

Unter dem Titel „KI als Wachstumsmotor im Energiesektor – Strategie, Technik, Zukunft“ verdeutlichte Jens Kneifel, dass die Zeit der theoretischen Spielereien vorbei ist. Die Kernbotschaft an die Führungskräfte war eindeutig: Die massive Zunahme an dezentralen Einspeisepunkten und die Volatilität erneuerbarer Energien lassen sich ohne intelligente Algorithmen nicht mehr effizient steuern.

In den Sessions wurde der Bogen weit gespannt, ohne die Bodenhaftung zu verlieren:

• Operative Exzellenz: Kneifel skizzierte, wie Predictive Maintenance und KI-gestützte Drohneninspektionen nicht nur die Versorgungssicherheit erhöhen, sondern durch die Vermeidung von Ausfällen massiv Kosten (OPEX/CAPEX) einsparen.
• Neue Geschäftsmodelle: Am Beispiel von Virtuellen Kraftwerken (VPP) wurde gezeigt, wie durch die intelligente Bündelung kleiner Anlagen neue Einnahmequellen erschlossen werden können.
• Effizienz im Office: Auch abseits der Stromnetze bietet KI Potenziale. Der Einsatz von Generativer KI für Reporting und Compliance-Aufgaben oder Chatbots im Kundenservice entlastet Fachkräfte von Routineaufgaben.

Dialog über Abteilungsgrenzen hinweg

Besonders wertvoll war der interdisziplinäre Austausch. Da Teilnehmer aus Verwaltung und Technik an einem Tisch saßen, förderten die Workshops ein gemeinsames Verständnis für die Notwendigkeit einer übergreifenden Datenstrategie. Auch regulatorische Themen wie der EU AI Act wurden nicht als reine Bremse, sondern als Qualitätsrahmen für sichere Kritische Infrastrukturen (KRITIS) eingeordnet.

Fazit: Mut zu Pilotprojekten

Die Resonanz der Enervie-Führungskräfte zeigte: Das Bewusstsein für den Wandel ist da. Jens Kneifel gab den Teilnehmern eine pragmatische Roadmap mit auf den Weg – weg von endlosen Theoriephasen hin zu schnellen Pilotprojekten und Minimum Viable Products (MVPs).

Die FGW freut sich, mit ihrer Expertise einen Beitrag zur strategischen Ausrichtung der Enervie Gruppe geleistet zu haben und bedankt sich für die Einladung und den offenen Dialog.

[Dieser Beitrag wurde mit einer KI optimiert, Google Gemini Pro]